Que este año encuentres felicidad, salud, amor, dinero, paz y todo lo que necesites. Y lo que no encuentres buscalo en GOOGLE.
miércoles, 30 de diciembre de 2009
ACTA COMITE INTERCENTROS DICIEMBRE 2009
AQUÍ OS DEJAMOS EL ULTIMO ACTA DE INTERCENTROS CELEBRADA EL DÍA 14 DE DICIEMBRE DEL 2009, DONDE PODÉIS VER LOS PUNTOS QUE LLEVAMOS DESDE NUESTRA SECCIÓN SINDICAL Y EL ACUERDO QUE SE REDACTO EN RELACIÓN A LA APLICACIÓN DEL DESCANSO SEMANAL.
jueves, 3 de diciembre de 2009
ACTAS INTERCENTROS SUPERMERCADOS
PUBLICACIÓN DE LAS ACTAS CORRESPONDIENTES A LOS DIAS 17 DE JUNIO Y 26 DE NOVIEMBRE 09
Publish at Calaméo or browse others.
TE SEGUIREMOS INFORMANDO
martes, 27 de octubre de 2009
ACTA COMITE INTERCENTROS 26 DE OCTUBRE 2009
Desde la Sección Sindical de FETICO en EROSKI, ponemos en vuestro conocimiento el Acta de Intercentros celebrada el día 26 deOctubre, en el cual se presenta el punto del Descanso Semanal con el que se ha abierto el periodo de consultas para su aplicación. El próximo día 2 de Noviembre se abordara este punto en un monográfico para determinar desde todas las organizaciones sindicales su aplicación.
Desde la sección sindical de FETICO vamos a trabajar para que esta nueva implantación sea lo más beneficioso para el trabajador.
TE SEGUIREMOS INFORMANDO
sábado, 10 de octubre de 2009
jueves, 20 de agosto de 2009
PRINCIPIO DE ACUERDO EROSKI-SABECO
El grupo Eroski y la cadena de supermercados Sabeco han suscrito un principio de acuerdo por el que la compañía vasca prevé vender seis supermercados a la empresa del grupo Auchan y, a su vez, adquirir un establecimiento perteneciente a ésta.
Las seis tiendas que venderá Eroski a Sabeco están ubicadas en Castilla-La Mancha, concretamente cuatro en Ciudad Real y dos en Toledo. Por otro lado comprará un supermercado que se sitúa en Rentería (Guipúzcoa).
Con esta operación, Eroski continúa con su plan de desinversiones. Así, el grupo acordó recientemente la venta a Supermercados Hiberde cinco establecimientos ubicados en la Comunidad de Madrid y cerró el 'sale and leaseback' del inmueble de su plataforma logística de Zaragoza a un fondo inmobiliario internacional.
jueves, 13 de agosto de 2009
viernes, 7 de agosto de 2009
CONVENIO COLECTIVO 2009-2012
AQUÍ OS DEJAMOS EL REDACTADO FINAL DEL CONVENIO COLECTIVO DE GRANDES ALMACENES.
jueves, 6 de agosto de 2009
NOTICIA SOBRE LA FIRMA DEL CONVENIO COLECTIVO EN EUROPA PRESS.
PINCHA EN EL SIGUIENTE ENLACE:
miércoles, 5 de agosto de 2009
lunes, 3 de agosto de 2009
¿ QUE ES UN PLAN DE EMPLEO?
El Mantenimiento del Empleo.Por ello la Empresa se compromete a ofrecer un puesto de trabajo alternativo a todas las personas afectadas por procesos de reestructuración organizativa y de adaptación de la red comercial como consecuencia de los cambios que sufre el mercado de la distribución comercial
PINCHA EN LA HOJA PARA VERLA AMPLIADA.
sábado, 1 de agosto de 2009
NUESTROS PLANTEAMIENTOS
Desde FETICO, estos son algunos de los puntos a tener en cuenta para llevar la firma del Convenio a buen puerto.
PARA VER LA HOJA AMPLIADA
PINCHA EN ELLA
TE SEGUIREMOS INFORMANDO
HOJA INFORMATIVA Nº 7 NEGOCIACIÓN CONVENIO
Esta es la última hoja que hemos publicado en relación a la dura negociación del Convenio Colectivo por parte de la Patronal
PARA VERLA MÁS AMPLIADA
PINCHA EN ELLA
TE SEGUIREMOS INFORMANDO
viernes, 31 de julio de 2009
miércoles, 29 de julio de 2009
PLAN DE EMPLEO PICABO
Ayer 28 de Julio se firmo el acuerdo del Plan de Empleo firmado por la parte social (FETICO,CCOO Y UGT) y la Empresa Supermercados Picabo, S.L.U. y Gestion de Hipermercados Caprabo Eisa, S.L.
Publish at Calaméo or browse others.
miércoles, 22 de julio de 2009
7 MESES SIN CONVENIO
AQUÍ OS DEJAMOS LA HOJA INFORMATIVA EN RELACIÓN A LA FIRMAR DEL CONVENIO COLECTIVO.
PARA VER LA HOJA INFORMATIVA MÁS AMPLIADA PINCHA EN LA HOJA.
TE SEGUIREMOS INFORMANDO.
jueves, 16 de julio de 2009
Pagas Extraordinarias Junio y Navidad Personal procedente de Supermercados
Asimismo, os informamos que los devengos de aplicación en Plataformas del Grupo Eroski de las dos pagas extraordinarias son los siguientes:
- Paga extraordinaria de Junio:
o Devengo del periodo de 1 de Junio a 31 de Mayo.
- Paga extraordinaria de Navidad:
o Devengo del periodo de 1 de Enero a 31 de Diciembre.
De esta manera, el ingreso de la paga extraordinaria de Junio, realizado hace algunos días, responde a la cuantía generada durante el periodo de 1 de febrero a 31 de mayo (fecha final del periodo de devengo), ya que todo lo anterior fue abonado en la liquidación económica de 31 de Enero de 2009 al pasar de la sociedad anterior (Caprabo SA) a la sociedad actual (Gestión de Hipermercados Caprabo Eisa, SL).
CONSULTA A TUS DELEGADOS DE FETICO
TE SEGUIREMOS INFORMANDO.
miércoles, 15 de julio de 2009
SITUACION DEL PROYECTO DE COOPERATIVIZACIÓN
Sigue pendiente el plan de empresa de Cecosa y sus implicaciones para los futuros socios, que esperamos disponer este mes de Julio para poder iniciar su comunicación en Septiembre.
Además de las dificultades propias de todo plan estratégico se está sumando las afectaciones de las nuevas normas contables tanto en el escenario actual como en un futuro escenario de más de una cooperativa.
TRATAMIENTO ACTUALIZACIÓN NEGATIVA EN "GESPA"
La aplicación de la actualización negativa, que se aplicará tras su aprobación en la próxima Asamblea, ha suscitado algunas preguntas a las que el Consejo Rector desea responder:
- ¿La actualización negativa se aplica a los socios que han causado baja?
§ La actualización, positiva o negativa, afecta solo a los socios que están de alta el último día del año, en este caso, el 31 de Enero de 2009.
- ¿Cómo se “reparte” a los socios la actualización negativa?
§ La actualización negativa se repercute en función del índice y jornada de cada socio. ( cuando es positiva se repercute de manera distinta, en función del capital de cada socio)
- Si un socio tiene saldo negativo ¿Tiene que poner ese dinero?
§ Los socios que hoy tienen saldo negativo no tienen que poner más aportación que la que tienen pendiente de la aportación obligatoria. Si tras completar dicha aportación mantuvieran saldo negativo, éste se regularía con los retornos futuros.
- Y si causan baja en Gespa ¿Tienen que saldar dicho saldo negativo?
§ No. Su saldo a efectos de liquidación sería cero.
- ¿Cómo se aplicaría una futura actualización positiva a quien tuviera saldo negativo?
§ En ese caso la aplicación sería cero.
domingo, 21 de junio de 2009
Eroski prepara cierres para afrontar la caída de las ventas
La cadena de supermercados ultima un plan de gestión para 2009 con el que pretende reducir gastos financieros y operativos para compensar la caída de las ventas registrada en el último ejercicio. El plan contempla el cierre de algunas tiendas y recorte de personal enmarcados en una estrategia de “actualización o acomodamiento” de su red comercial al mercado para adaptarla a las circunstancias.
Supermercados Eroski ultima un plan de gestión para 2009 con la intención de reducir sus gastos financieros y operativos para compensar la caída de las ventas registradas en el último ejercicio. La situación económica de la empresa presenta un incremento de los gastos y una reducción de las ventas, lo que supone una grave situación económica financiera en general, pero especialmente acusada en Madrid, Andalucía y Aragón, según fuentes sindicales.
Entre otros puntos, este plan de gestión recoge un recorte de gastos de personal a través del cierre de establecimientos. El descenso del consumo, especialmente a partir del pasado verano, ha “desfasado” las previsiones de ingresos que había realizado la compañía tras la operación de adquisición de Caprabo en el verano de 2007, en las que se estimaba posible recuperar la inversión en un plazo de cinco años. En este sentido, todo parece indicar que la evolución de la empresa es más complicada en aquellas regiones donde los centros Caprabo cambiaron su enseña para integrarse en la red.Para hacer frente a esta situación, la empresa prevé tener listo en febrero un plan de gestión para reducir gastos financieros y operativos. Aunque en la reunión con el comité sindical, la empresa no concretó el número de supermercados que planea cerrar ni su repercusión en el empleo, la compañía trasladó a los trabajadores que se plantea recortar personal, fundamentalmente eventual, y cerrar algunas tiendas. La compañía enmarca estos cierres en una estrategia de “actualización o acomodamiento” de su red comercial al mercado, para adaptarla a las actuales circunstancias como cambios de ubicación, redimensionamiento de locales o entrada de competidores. Supermercados Eroski destaca que “esta práctica se ha hecho siempre porque la red no es inalterable y se va acomodando con aperturas, reformas, ampliaciones, cierres o incluso cambios de enseñas. También, el grupo de distribución señaló que el plan aún no está cerrado y que está sujeto a cambios. Además, recordó la “amplia” política de aperturas desarrollada los últimos años por Eroski, con la inauguración de unos 50 supermercados al año. El grupo dispone de una red de 1.029 supermercados Eroski/Center, Caprabo y Eroski/City, a los que se suman 116 hipermercados, 274 oficinas de viajes, 53 gasolineras, 44 tiendas de deporte Forum Sport, 300 perfumerías If, cinco tiendas de ocio y cultura Abac y 27 plataformas. También cuenta con 567 autoservicios franquiciados.
Supermercados Eroski ultima un plan de gestión para 2009 con la intención de reducir sus gastos financieros y operativos para compensar la caída de las ventas registradas en el último ejercicio. La situación económica de la empresa presenta un incremento de los gastos y una reducción de las ventas, lo que supone una grave situación económica financiera en general, pero especialmente acusada en Madrid, Andalucía y Aragón, según fuentes sindicales.
Entre otros puntos, este plan de gestión recoge un recorte de gastos de personal a través del cierre de establecimientos. El descenso del consumo, especialmente a partir del pasado verano, ha “desfasado” las previsiones de ingresos que había realizado la compañía tras la operación de adquisición de Caprabo en el verano de 2007, en las que se estimaba posible recuperar la inversión en un plazo de cinco años. En este sentido, todo parece indicar que la evolución de la empresa es más complicada en aquellas regiones donde los centros Caprabo cambiaron su enseña para integrarse en la red.Para hacer frente a esta situación, la empresa prevé tener listo en febrero un plan de gestión para reducir gastos financieros y operativos. Aunque en la reunión con el comité sindical, la empresa no concretó el número de supermercados que planea cerrar ni su repercusión en el empleo, la compañía trasladó a los trabajadores que se plantea recortar personal, fundamentalmente eventual, y cerrar algunas tiendas. La compañía enmarca estos cierres en una estrategia de “actualización o acomodamiento” de su red comercial al mercado, para adaptarla a las actuales circunstancias como cambios de ubicación, redimensionamiento de locales o entrada de competidores. Supermercados Eroski destaca que “esta práctica se ha hecho siempre porque la red no es inalterable y se va acomodando con aperturas, reformas, ampliaciones, cierres o incluso cambios de enseñas. También, el grupo de distribución señaló que el plan aún no está cerrado y que está sujeto a cambios. Además, recordó la “amplia” política de aperturas desarrollada los últimos años por Eroski, con la inauguración de unos 50 supermercados al año. El grupo dispone de una red de 1.029 supermercados Eroski/Center, Caprabo y Eroski/City, a los que se suman 116 hipermercados, 274 oficinas de viajes, 53 gasolineras, 44 tiendas de deporte Forum Sport, 300 perfumerías If, cinco tiendas de ocio y cultura Abac y 27 plataformas. También cuenta con 567 autoservicios franquiciados.
miércoles, 17 de junio de 2009
INTERCENTROS HIPERMERCADOS EROSKI.
El día 16 de junio de 2009, tuvimos reunión de Comité Intercentros con
INFORMACION DEL COMPLEMENTO DE NIVEL ESPECIAL PROFESIONAL.
INFORMACION DE LOS RESULTADOS ECONOMICOS DEL EJERCICIO 2008.
PLAN DE VIABILIDAD.
INFORMACION DEL PROYECTO DE COOPERATIVIACION.
INFORMACION EN MATERIA DE PREVENCION DE RIESGOS LABORALES.
jueves, 11 de junio de 2009
Sindicatos piden a Eroski información sobre la situación "real" económica y organizativa del grupo
Europa Press el 08 de Junio de 2009, 12:14.
UGT, CC.OO., CIG y Fetico reclamarán a Eroski que informe con la mayor brevedad posible sobre la situación "real" económica y organizativa de la empresa y de la repercusión que esta pueda suponer en la estabilidad del empleo.
Así se lo trasladarán a la dirección del grupo en la reunión que mantendrán el próximo 17 de junio, en la que los trabajadores demandarán información concreta de la "realidad y futuro" de la compañía, según señalaron a Europa Press en fuentes sindicales.
El comité intercentros, que se reunió la pasada semana, expresó su preocupación por la situación económica del grupo y acordó por ello solicitar a la empresa las bases del plan de gestión 2009, plan de viabilidad, protocolo administrativo, cierre de tiendas, traslados y aperturas.
Durante la reunión del comité intercentros se trataron cuestiones pendientes como los calendarios laborales, nóminas, vacaciones, inventarios, descanso semanal, trabajo en domingos y festivos de apertura comercial.
Eroski está inmerso en un proceso de "adecuación financiera global" que incluye una contención de sus inversiones de crecimiento y la desinversión en activos inmobiliarios para "acelerar" la reducción del endeudamiento financiero hasta "ratios más sostenibles", según recoge el informe anual de gobierno corporativo de la compañía.
El grupo Eroski cerró el ejercicio 2008 con unas pérdidas consolidadas de 97 millones de euros, frente a unas ganancias de 201,8 millones registradas en el ejercicio anterior.
Fuentes del grupo precisaron a Europa Press que este resultado de 97 millones está adaptado a las normas internacionales de contabilidad, que impiden recoger en el balance consolidado la operación de 'sale and leaseback' por importe de 361 millones de euros por la que traspasó 12 hipermercados a una 'joint venture' creada con la inmobiliaria Topland.
A pesar de ello, la matriz del grupo, Eroski Cooperativa, registró un beneficio de 208 millones de euros, adaptado a las normas nacionales contables.
martes, 2 de junio de 2009
EROSKI MEJORA UN 18% SUS VENTAS, PERO SE VE CASTIGADO POR CAPRABO.
Eroski logró cerrar 2008 con un notable aumento de su actividad comercial pese a la crisis y con una importante generación de recursos, pero se vio castigado por los fuertes gastos extraordinarios que tuvo que afrontar -entre otros, la integración de la cadena Caprabo- y por la aplicación de criterios contables internacionales.A consecuencia de ello, sus cuentas consolidadas registraron pérdidas de 97 millones de euros.
Fuente: elcorreodigital.com - Economia
EROSKI ENTRA EN NUMEROS ROJOS.
La cooperativa eroski, matriz del grupo de distribución, tuvo un beneficio de 208 millones de euros en 2008.Los recursos generados (EBITDA) fueron de 370 millones de euros, el 7% menos que en 2007
lunes, 1 de junio de 2009
Eroski prepara la venta de 150 supermercados para financiar la compra de Caprabo.
Publicado el 29-05-2009 , por Expansión.com
El grupo de distribución tiene previsto llevar acabo una operación de 'sale and leaseback' mediante el cual venderá hasta 150 de sus establecimientos para alquilarlos posteriormente durante un periodo de entre 20 y 25 años. Eroski destinará el dinero que le reporte esta operación para financiar parte de la compra de Caprabo.
Según informa la publicación británica especializada en mercado inmobiliario Property Week, la venta de entre 100 y 150 centros urbanos supondrá unos ingresos cercanos a los 300 millones de euros para la cadena de distribución vasca. Eroski ha solicitado a un grupo de inversores que analice la cartera de activos, en la que no se incluye ninguna gran superficie.
De este modo, Eroski sigue con su política de vender los inmuebles donde se ubican sus supermercados para mantenerlos en régimen de alquiler.
Con los hasta 150 centro que podría poner a la venta más adelante, la compañía vasca reduciría sensiblemente el endeudamiento que arrastra tras la adquisición de Caprabo, y que asciende a 1.600 millones. La compra de su rival, en 2007, ha obligado a Eroski a refinanciar su deuda.
La operación de 'sale and leaseback' a la que hacer referencia la revista británica, según la cual, Eroski ya habría iniciado contactos con posibles compradores, será similar a la que llevó a cabo la cadena de distribución el pasado mes de noviembre.
La compañía que preside Constan Dacosta no ha querido realizar declaraciones al respecto de lo publicado por Property Week, no obstante, fuentes de Eroski han recordado que el grupo lleva años aplicando una política de desinversión de inmuebles por la que vende "ladrillos no actividad".
Fuentes de la empresa vasca han apuntado que las operaciones de 'sale and leaseback', que también están llevando a cabo otras compañías del sector distribución, "no afecta" al desarrollo de la actividad principal de la empresa. Además, las mismas fuentes señalan que lleva a cabo las desinversiones "desde la definición de sus planes anuales de gestión, dado el elevado nivel de desarrollo que año a año ejecuta en sus planes anuales, con cifras de inversión que de media anual rondan los 500 millones de euros".
"La actividad principal de Eroski es la distribución, y los inmuebles (ladrillos) no requieren ser de propiedad para el desarrollo de su objeto empresarial, en este caso la distribución", señalan desde la cadena de distribución.
A finales de 2008 Eroski ya cerró una operación de 'sale and leaseback' por valor de 361 millones de euros, por la que traspasó 12 hipermercados a una 'joint venture' que creó con la compañía de inversión inmobiliaria Topland, aunque siguió ocupándolos en régimen de alquiler.
TE SEGUIREMOS INFORMANDO
viernes, 29 de mayo de 2009
viernes, 22 de mayo de 2009
AMPLIACIÓN PATERNIDAD
La Ley Orgánica 3/2007, de 22 de marzo, para la igualdad efectiva de mujeres y hombres, ha llevado a cabo una notable intensificación y ampliación de la acción protectora de la Seguridad Social, ya que, al tiempo que ha introducido importantes modificaciones en el régimen jurídico de las prestaciones otorgadas en caso de maternidad y de riesgo durante el embarazo, ha incorporado en el ordenamiento jurídico de la protección social dos nuevos subsidios: el correspondiente al permiso por paternidad y el que se concede en supuestos de riesgo durante la lactancia natural; todo ello con el objetivo de mejorar la integración de la mujer en el ámbito laboral y para favorecer la conciliación de la vida laboral y familiar.
MÁS INFORMACIÓN AQUI
martes, 19 de mayo de 2009
ELECCIONES CUENCA MAYO 2009
Hoy 19 de Mayo los trabajadores de Eroski Cuenca han depositado la confianza en fetico tras cuatro años, en los cuales los sindicatos de clase no han velado por los derechos de los compañer@s y si en beneficio propio, dando de esta manera un giro electoral importante dentro del nuevo comité, el cual queda representado con dos delegados de Fetico de los cinco elegidos.
Aprovechamos la ocasión para agradecer el trabajo desempeñado durante el proceso por parte de los nuevos delegados a los cuales acogemos con total convencimiento de que juntos seguiremos creciendo y afianzando a tod@s durante los próximos cuatro años.
lunes, 27 de abril de 2009
DIA INTERNACIONAL DE LA SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO.
"Nunca aceptes la derrota, la debilidad y
el desánimo como parte tuya.
Tú eres el éxito mismo"
martes, 17 de marzo de 2009
PLATAFORMA CONVENIO 09
AYER 16 DE MARZO LA PATRONAL PUSO ENCIMA DE LA MESA LAS PROPUESTAS QUE PLANTEA PARA ESTE CONVENIO COLECTIVO, DESDE FETICO SOLO LAS PODEMOS DEFINIR COMO BARBARIDADES tales como:Vigencia del Convenio 5 años.
Dada la crisis existente: aumento salarial 0 %, y congelación salarial
durante la vigencia del mismo.
Reducir el pago del salario base de grupo en los casos de I.T ( Bajas por
enfermedad)
Proponen convertir las jornadas en irregulares sin hablar de descanso de
calidad en fines de semana para el cumplimiento del descanso semanal.
Apuesta por las contrataciones a Tiempo Parcial.
Dada la crisis existente: aumento salarial 0 %, y congelación salarial
durante la vigencia del mismo.
Reducir el pago del salario base de grupo en los casos de I.T ( Bajas por
enfermedad)
Proponen convertir las jornadas en irregulares sin hablar de descanso de
calidad en fines de semana para el cumplimiento del descanso semanal.
Apuesta por las contrataciones a Tiempo Parcial.
FETICO ha manifestado a la patronal, que no comparte en absoluto el planteamiento de sus propuestas, que estas no se corresponden con la situación actual de las empresas y que esta propuesta nos parece una merma exagerada y desmedida en las condiciones laborales de los trabajadores.
TE SEGUIREMOS INFORMANDO
PLATAFORMA CONVENIO 09
EL PASADO 30 DE ENERO SE CONSTITUYO LA MESA NEGOCIADORA DEL CONVENIO COLECTIVO DE GRANDES ALMACENES, DONDE FETICO ES EL SINDICATO MAYORITARIO CON CASI UNA REPRESENTACIÓN DEL 50%
PLATAFORMA CONVENIO 09
Con esta Plataforma FETICO planteara a la Patronal los objetivos que tiene para esta negociación.
- Queremos desde el convencimiento del Sindicato Mayoritario del Sector apostar por un Convenio de CALIDAD que garantice unas condiciones laborales dignas para todos los trabajadores del Comercio.
- Nuestra plataforma recoge de forma responsable los avances que este sector necesita y refleja los planteamientos de los Trabajadores de Grandes Almacenes.
HOJA INFORMATIVA I
HOJA INFORMATIVA II
TE SEGUIREMOS INFORMANDO
PLATAFORMAS FRESCOS CAPRABO
El día 7 de Marzo se celebro la reunión del Comité de Plataformas de Productos Frescos de Mercamadrid de la Empresa Caprabo S.A, en la cual FETICO llevo puntos tan interesantes como:
- Liquidación y Simulación de Nominas
- Comisión de Seguimiento del acuerdo de adhesión
- Sistema de fichaje SPEC
- Cambios en los procesos de trabajo en Charcutería
- Calendario Laboral
ACTA DE LA REUNIÓN
TE SEGUIREMOS INFORMANDO
TE SEGUIREMOS INFORMANDO
INTERCENTROS CAPRABO
EL DÍA 12 DE MARZO SE CELEBRO LA CONSTITUCIÓN DEL COMITÉ INTERCENTROS DE GESTIÓN DE HIPERMERCADOS CAPRABO.jueves, 5 de marzo de 2009
miércoles, 25 de febrero de 2009
INTERCENTROS HIPERMERCADOS EROSKI
Reunión Extraordinaria del Comité Intercentros de Eroski Hipermercados.
El pasado 23 de febrero de 2009, se reunió el Comité intercentos de Eroski Hipermercados en las oficinas regionales de la Empresa en Leganés, en la que se trataron puntos tan importantes como:
Ø INFORMACIÓN DEL PROYECTO DE COOPERATIVIACION.
Ø CALENDARIOS LABORALES 2009: TURNOS VACACIONES.
Ø INFORMACIÓN DE LOS RESULTADOS ECONÓMICOS DEL EJERCICIO 2008:
Ø PLAN DE VIABILIDAD.
Ø INFORMACIÓN EN MATERIA DE PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES.
Ø CALENDARIO DE REUNIONES 2009.
jueves, 29 de enero de 2009
SUPERMERCADOS EROSKI
Intercentros y Revision Salarial
El día 28 de enero de 2008, se celebró la reunión ordinaria del Comité Intercentros, y la reunion paritaria de la revisión salarialde Supermercados del Grupo eroski, de la cual cabe destacar los siguientes puntos:
- BASES DEL PLAN DE GESTIÓN 2009.
- INFORMACIÓN DEL PROYECTO DE COOPERATIVIZACION DEL GRUPO EROSKI.
- CALENDARIOS LABORALES.
- PAGO DEL SALARIO EN SITUACIÓN DE I.T.
- LICENCIAS RETRIBUIDAS POR ASISTENCIA AL MEDICO.
- ACUSE DE RECIBO DE DOCUMENTACIÓN.
jueves, 22 de enero de 2009
INTERCENTROS SUPERMERCADOS
Ayer día 21 de Enero se celebro la reunión de los sindicatos del COMITÉ INTERCENTROS de Supermercados de EROSKI, con una serie de propuestas y exigencias a la Empresa que desde FETICO hemos puesto sobre la mesa para la reunión que se celebrara el día 28 de Enero entre ellas:
- INCUMPLIMIENTO DE ENTREGA DE CALENDARIOS
- MOVILIDAD GEOGRÁFICA
- SALARIO EN SITUACIÓN DE INCAPACIDAD TEMPORAL
- INVENTARIOS ANUALES
- COOPERATIVIZACION
- JORNADA ORDINARIA DEL TRABAJADOR
- LICENCIA RETRIBUIDA ASISTENCIA AL MEDICO
- ASISTENCIA A CONSULTORIOS ESPECIALISTA
- PROTOCOLO ADMINISTRATIVO
Suscribirse a:
Entradas (Atom)